Carina Mendoza, titular de CAPPEMA, advierte que el desarrollo minero debe derramar en Santa Cruz. Con alianzas nacionales y el foco en el modelo petrolero, la cámara exige reglas claras para que las pymes sean protagonistas.
La nueva gestión de CAPPEMA en Santa Cruz, liderada por Carina Mendoza, busca consolidar a las empresas locales ante el potencial del Macizo del Deseado y el RIGI. Integrados a CAPMIN, exigen igualdad de condiciones y mayor arraigo comunitario, tomando como modelo a la industria petrolera.
El norte de la gestión y la realidad productiva santacruceña
Asumir la presidencia de la Cámara de Proveedores de Insumos y Prestadores de Servicios de los Sectores Energético, Minero y Ambiental (CAPPEMA) marca el inicio de una etapa crítica para el sector privado de la provincia.
Ante un escenario económico que exige definiciones, Carina Mendoza dejó en claro que su conducción enfrentará la situación “con responsabilidad, realismo y convicción”. La dirigente es plenamente consciente del gran esfuerzo que realizan las pymes para sostener los puestos de trabajo en el territorio.
El respaldo institucional de la cámara es clave. La nueva presidenta cuenta con el apoyo de un Consejo Directivo sólido, compuesto por empresarios de extensa trayectoria en los sectores de la minería y el petróleo. Esta experiencia acumulada resulta vital para afrontar los desafíos que imponen el Macizo del Deseado y el enorme potencial de Palermo Aike.
Para Mendoza, las empresas locales no pueden ser actores secundarios. «Entendemos que el verdadero desarrollo no se mide únicamente por lo que sale de Santa Cruz, sino por lo que queda en Santa Cruz».
El objetivo irrenunciable de esta gestión será fortalecer el entramado productivo provincial, impulsar de manera directa el compre local y consolidar a los proveedores santacruceños como piezas indispensables para las empresas operadoras.
Mayor apertura en la cadena de valor minera
La visión de la cámara sobre la actualidad extractiva pone el foco en la necesidad de democratizar las oportunidades comerciales. La propia conformación de CAPPEMA funcionó como un catalizador para iniciar un proceso de apertura en el sector minero provincial, logrando que licitaciones y contratos históricamente concentrados en unos pocos actores.
A pesar de este avance, la presidenta de la institución subraya que persiste un enorme desafío. Es imperativo profundizar estos procesos de apertura hacia una integración productiva «más amplia, equitativa y sostenible». Para que las empresas radicadas en la provincia decidan invertir a largo plazo, incorporar tecnología de punta y generar empleo de calidad, se requieren reglas del juego inamovibles.
«Nuestra visión es una minería que no solo genere producción, sino que también impulse el desarrollo de proveedores santacruceños, fortalezca el tejido empresarial local y deje un legado de crecimiento sostenible para las futuras generaciones«, sentenció Mendoza, marcando la cancha sobre lo que esperan de los proyectos en curso.
Acuerdos federales: el peso de CAPMIN y PMAC
El aislamiento no es una opción viable en la industria pesada. Entendiendo esto, la estrategia de CAPPEMA trasciende las fronteras de Santa Cruz mediante la firma y consolidación de acuerdos con la Cámara Argentina de Proveedores Mineros (CAPMIN) y la red PMAC.
Esta integración garantiza un blindaje institucional y político para las pymes. Al agrupar a cámaras proveedoras de todo el país, se genera un bloque sólido que permite el intercambio fluido de experiencias y la ejecución de acciones conjuntas de alto impacto.
«Nuestra participación en estos espacios garantiza que la voz de las empresas santacruceñas esté presente en las mesas donde se debaten las grandes decisiones vinculadas a las inversiones», explicó la máxima autoridad de CAPPEMA. Existe hoy una unión federal robusta, donde cada provincia defiende celosamente sus recursos y el trabajo de su gente, pero bajo la convicción unánime de que los proveedores nacionales deben ser los verdaderos protagonistas del crecimiento del país.
El impacto del RIGI y el reclamo por igualdad de condiciones
La macroeconomía nacional y los incentivos fiscales juegan un rol fundamental en la agenda diaria del proveedor. Frente a las normativas impulsadas desde el Ejecutivo Nacional, la cámara provincial mantiene una postura pragmática: respaldan activamente toda política que promueva el desembarco de capitales, la producción a gran escala y la generación de empleo.
En este marco, Mendoza valoró positivamente los instrumentos de estabilización. «Herramientas como el RIGI y un escenario económico más previsible vuelven a posicionar a la Argentina como un destino competitivo para las inversiones», reconoció.
Asimismo, destacó que las directivas del Gobierno Provincial han logrado devolver a la exploración de recursos el lugar de privilegio que nunca debió haber perdido.
No obstante, el apoyo del sector pyme viene acompañado de una advertencia ineludible. Festejar la llegada de megainversiones extranjeras es válido, siempre y cuando no se asfixie al capital local. Las empresas que ya están tributando e invirtiendo en Santa Cruz desde hace años necesitan competir con la cancha equilibrada. «Una inversión fuerte necesita también una cadena de proveedores fuerte», definió la presidenta, marcando que el fomento a las operadoras debe ser paralelo al desarrollo de sus contratistas.
El espejo de la industria petrolera: arraigo y continuidad
Uno de los análisis más agudos planteados por la cámara radica en la comparación directa entre los modelos operativos de la minería y la industria del petróleo. Para CAPPEMA, el hidrocarburo ha dejado una enseñanza magistral: la continuidad. Esa estabilidad en los campos petroleros permitió a los contratistas planificar a futuro, tecnificarse fuertemente y profesionalizar cada eslabón de sus compañías.
El gran diferenciador es el ecosistema social y productivo. «A diferencia de la minería, la industria petrolera construyó un ecosistema productivo que integra activamente a las comunidades cercanas a los yacimientos», detalló Mendoza. Al demandar bienes y reparaciones constantes en los pueblos aledaños, el capital petrolero genera un arraigo económico real.
La minería, por el contrario, opera históricamente bajo un modelo de aislamiento. Al concentrar a los trabajadores en campamentos cerrados durante largos periodos, se bloquea el consumo local y se asfixia el derrame económico hacia las localidades vecinas. El impacto queda encapsulado. Por ello, el verdadero quiebre que debe lograr la industria es «avanzar hacia un modelo donde los proveedores evolucionen como socios estratégicos de las operadoras».
El balance hacia la consolidación
Mirando en retrospectiva, la gestación de la cámara marcó un indudable «cambio de etapa». Logró romper el techo de cristal que limitaba a las empresas santacruceñas y puso en evidencia que existían firmas con amplia solvencia técnica, probada en energía y petróleo, listas para brindar soluciones de clase mundial a los yacimientos.
El desafío de la gestión entrante exige consolidar de forma definitiva un esquema de contrataciones con una apertura sin precedentes y total transparencia. El crecimiento de los números de exportación debe ser directamente proporcional al engrosamiento de las pymes locales.
La transición del sector minero santacruceño ya no admite lecturas tibias. El viejo modelo de «enclave», desconectado del entramado social que lo rodea, resulta inviable para sostener la licencia social en las próximas décadas.
Ante la llegada inminente de grandes flujos de capital, el verdadero éxito de la provincia no se medirá en onzas exportadas, sino en la capacidad de forjar una matriz de contratistas locales hiper-tecnificados que logren sobrevivir a la vida útil de los propios yacimientos. Integrar a las pymes es, en definitiva, la única garantía de blindar el desarrollo industrial frente a la volatilidad global. (Por Yenhy Navas – Acero y Roca)
